Letzte Woche, CIOXperience.
50 Entscheider:innen.

Ein Muster in fast jedem Gespräch:

Alle arbeiten an KI.
Aber kaum jemand führt sie wirklich.

Viele Organisationen tun so, als würden sie KI steuern.

In Wahrheit verwalten sie nur ihre Unsicherheit.

Strategiepapiere.
Use Cases.
Tool-Zugänge.

Alles da.

Nur keine Entscheidung, die etwas beendet.

Denn genau da beginnt Führung.

Nicht bei der nächsten Initiative.
Sondern bei der Frage:

Solange diese Fragen offen bleiben, passiert etwas Gefährliches:

KI wird delegiert.
Und verliert damit ihre Wirkung.

Deshalb ist die unbequeme Wahrheit:

KI gehört nicht in die IT.
KI gehört in die Geschäftsführung.

Und zwar nicht als Thema auf der Agenda.

Sondern als Entscheidung darüber, was ab jetzt nicht mehr gemacht wird.

Amy Webb – Zukunftsforscherin und eine der einflussreichsten Stimmen im Bereich Tech-Strategie – hat auf der SXSW ihren aktuellen Report vorgestellt. (“Convergence Outlook” der Future Strategy Today Group)

Ihre zentrale Botschaft ist eine radikal anmutende Metapher :

Trends sind nur Wetterdaten.
Aber ihr Zusammenspiel erzeugt einen Sturm.

Und genau in diesem Sturm befinden wir uns bereits.

Nicht irgendwann.

Jetzt.

Die meisten Organisationen spüren das längst:

Mehr Dynamik. Mehr Druck. Mehr Unsicherheit.

Aber sie reagieren, als würden sie noch am Spielfeldrand stehen.

Tun sie nicht.

Sie stehen längst mitten im Sturm.

Und genau das ist das Problem.

Denn in einem Sturm überleben nicht die, die alles festhalten.

Sondern die, die Ballast abwerfen.

Schwere, träge Organisationen laufen voll.

Sie gehen unter, weil sie nicht loslassen.

Zu viele Prozesse. Zu viele Strukturen. Zu viele alte Wahrheiten.

Und genau hier entsteht die Frage, vor der die meisten zurückschrecken:

Was bist du bereit, aktiv kaputt zu machen,
damit dein Unternehmen morgen noch relevant ist?

Nicht als Theorie.

Sondern als bewusste Strategie:

Kreative Zerstörung.

Alles andere ist Verwaltung.

Im Sturm überleben nicht die Stärksten.
Sondern die, die bereit sind, sich leichter zu machen.

Wenn du verstehen willst, wie sich dieser „Sturm“ konkret anfühlt, lies diesen Report von AppliedAI:

Die Kernbotschaft ist brutal einfach:

Wer 2026 noch mit der Geschwindigkeit von 2025 unterwegs ist, fällt zurück.

Nicht, weil Technologie fehlt.
Sondern weil Führung zu langsam entscheidet, was bleiben darf – und was gehen muss.

Drei Verschiebungen dahinter:

Die unbequeme Wahrheit aus dem Report:

Die meisten Unternehmen verlieren nicht, weil sie KI nicht verstehen.

Sie verlieren, weil sie zu langsam sind, Konsequenzen zu ziehen.

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Ein Ort für Abstand, Klarheit und neue Gedanken.
Ein Ort, an einige Kapitel unseres Buches entstanden sind.

Vielleicht entstehen dort bald deine nächsten Ideen.

Alle Details zu den Teilnahmebedingungen des Gewinnspiels und zum Datenschutz findest Du am Ende dieses Newsletters im Kleingedruckten¹.

Montag ist Mut-Tag.

Nimm dir 15 Minuten und lies das Applied AI Whitepaper.

Ja, wirklich.

Wenn dir dafür die Zeit fehlt, hier der Cheat Code:

Lass dir das Whitepaper von NotebookLM als Podcast zusammenfassen und hör es dir auf dem Weg zur Arbeit an.

Wichtig ist nicht Perfektion.

Wichtig ist, dass du ein Gefühl dafür bekommst, wie weit die Diskussion schon ist.

Und dann triff genau eine Entscheidung:

Was bedeutet das konkret für meine Organisation – diese Woche?

Schreib sie auf.

Und teile sie mit deinem Team.

Wenn du jemanden kennst, der gerade noch glaubt, er hätte Zeit,
schick ihm diesen Impuls.

Weil genau das die gefährlichste Illusion gerade ist.

Nicht zu langsam zu sein.

Sondern zu glauben, man könne später noch aufholen.

Nächste Woche gehen wir in die Praxis.

Ein Gastbeitrag eines Leaders aus einem der Unternehmen, die in MUT ZUR KI als Case Study behandelt wurden.

Und der Erfahrungsbericht unseres realen Use Cases, den wir mit Perplexity Computer gelöst haben.

Geh mutig in diese Woche.

Philipp & Friedrich